凝聚全員智慧，激活內(nèi)生動(dòng)力——傳化集團(tuán)堅(jiān)持依靠員工做好變革創(chuàng)新“大文章”

　　如今，葉安娜也作為一名部門的講師，站在901學(xué)堂上向大家講解各類儀器設(shè)備的原理與應(yīng)用。"我還有幸向浙大的學(xué)子們培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)過程中的質(zhì)量工具應(yīng)用，這既是一種'輸入'到'輸出'的轉(zhuǎn)變，也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。"

　　這是葉安娜的成長(zhǎng)故事，也是眾多傳化員工不斷成長(zhǎng)的一個(gè)小小縮影。

　　"習(xí)近平總書記在今年民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上指出，'企業(yè)是經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力是第一位的'。"傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨告訴記者，尤其在風(fēng)高浪急的時(shí)候，更加需要緊緊依靠職工，心往一處想、勁往一處使，企業(yè)與職工同呼吸、共命運(yùn)。

　　作為一家多元化、多品牌、全球化的實(shí)業(yè)集團(tuán)，傳化布局包括傳化化學(xué)、傳化新安、傳化物流、傳化科技城、傳化農(nóng)業(yè)等在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)，員工總數(shù)近1.6萬人。集團(tuán)牢記總書記的囑托，圍繞穩(wěn)崗位提技能，傳化集團(tuán)做好"激活職工內(nèi)生動(dòng)力"這篇大文章，把全員熱情調(diào)動(dòng)起來，把隊(duì)伍水平提升上去，凝聚智慧和力量，共同走向未來。

　　

　　"面對(duì)復(fù)雜外部形勢(shì)，傳化感受到，企業(yè)如果不變真的就沒有未來，隊(duì)伍如果不變，企業(yè)肯定也變不過來。"徐冠巨介紹，傳化幾十年來的發(fā)展，不可避免存在慣性舒適區(qū)，會(huì)有一些變革的阻力，也會(huì)出現(xiàn)一些利益的沖突。"變革發(fā)動(dòng)在頂層，行動(dòng)和成果則在全員，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一個(gè)頻道上，讓職工理解支持，并且主動(dòng)參與到變革中，顯得尤為重要。"

　　近年來，傳化派出大批職工到標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，在理念上"松土"，讓大家看到現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是什么樣。連續(xù)7年，集團(tuán)召開戰(zhàn)略研討會(huì)，讓干部骨干一起研判形勢(shì)、謀劃方向，以共同的事業(yè)追求為變革蓄力。同時(shí)，傳化要求全體職工求新求變，跳出舒適區(qū)、打破天花板，發(fā)動(dòng)大家開展變革訓(xùn)戰(zhàn)和變革行動(dòng)，鼓勵(lì)各層級(jí)立足崗位變革創(chuàng)新，讓職工身臨其境感受、參與變革大潮。

　　在這個(gè)過程中，傳化職工認(rèn)識(shí)到變革是為了更好地發(fā)展，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，從"要我變"到"我要變"，不再是被動(dòng)的參與者、執(zhí)行者，很多成為主動(dòng)的倡導(dǎo)者、發(fā)動(dòng)者。正因?yàn)槁毠づc企業(yè)想到一起、干到一起，不僅創(chuàng)造了效益、提升了效率、增強(qiáng)了創(chuàng)新，自己也實(shí)現(xiàn)了更好成長(zhǎng)，感到滿滿的成就感和獲得感。

　　2016年畢業(yè)于湖州大學(xué)材料化學(xué)專業(yè)的張建軍，通過應(yīng)屆生招聘入職傳化，被分配到傳化化學(xué)橋南三車間輔助崗。當(dāng)時(shí)車間正在開展改善提案活動(dòng)--員工基于崗位實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)存問題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本，即可獲得對(duì)應(yīng)的夢(mèng)想積分并兌換夢(mèng)想實(shí)物，這讓車間員工的參與熱情非常高漲。

　　作為"新兵"的張建軍，抱著試一試的態(tài)度，主動(dòng)向老師傅請(qǐng)教，并在其幫助下，提出了"投料方式優(yōu)化"的改善，順利獲得第一個(gè)獎(jiǎng)品。嘗到甜頭的他，至此打開了屬于自己的"改善之路"。在隨后的工作中，他認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時(shí)，不斷觀察琢磨，尋找改善機(jī)會(huì)，入職僅半年便獲得4次"改善先進(jìn)個(gè)人"榮譽(yù)稱號(hào)。

　　入職傳化9年，張建軍從一名普通的車間操作工開始做起，歷任車間精益專員、工廠精益專員、車間副主管、生產(chǎn)部經(jīng)理助理、本部基地總經(jīng)理助理、紡織化學(xué)品供應(yīng)鏈管理部副部長(zhǎng)、大江東智能生產(chǎn)基地總經(jīng)理助理……從一名懵懂的應(yīng)屆畢業(yè)生成長(zhǎng)為一名合格的管理者，他依靠勤勞和創(chuàng)新，在傳化的平臺(tái)上創(chuàng)造自己的美好人生。

　　據(jù)記者了解，依靠工會(huì)，傳化在更大范圍發(fā)動(dòng)職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工。他們每年召開"五一"大會(huì)，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，營(yíng)造變革創(chuàng)新的熱烈氛圍；建設(shè)合理化建議平臺(tái)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)變革與經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻(xiàn)策；落實(shí)"一訪三問"全覆蓋，建設(shè)運(yùn)營(yíng)職工心聲平臺(tái)，加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)、凝聚共識(shí)?？梢哉f，在傳化，個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展，達(dá)到一種"雙向奔赴"的美好。

　　

　　"過去，我們有一些重復(fù)性、簡(jiǎn)單作業(yè)崗位?，F(xiàn)在已經(jīng)大為不同，都是智能化黑燈工廠，很多重復(fù)管理工作都是智能工具在處理，我們也為很多崗位配備了AI助手，工作環(huán)境發(fā)生根本變化，組織能力和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)迫切需要迭代更新。"傳化集團(tuán)組織與人才發(fā)展部總經(jīng)理沈月鋼告訴記者，傳化把素質(zhì)提升擺在特別重要的位置，每年投入超過1億元用于職工技能培養(yǎng)，幫助大家適應(yīng)新的環(huán)境和要求。"我們的職工也都感受到壓力和緊迫感，期盼成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)熱情高漲。2024年人均學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)75小時(shí)，同比翻了一番。"

　　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人從"藍(lán)領(lǐng)"向工程師轉(zhuǎn)變，既要精于專業(yè)技能，也要掌握現(xiàn)代科技的工具和設(shè)備。傳化的這一舉措，與全國(guó)總工會(huì)推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革行動(dòng)高度契合。集團(tuán)工會(huì)建立職工知識(shí)更新和學(xué)歷提升專項(xiàng)政策，全額補(bǔ)助學(xué)費(fèi)；搭建"傳化技能學(xué)院"體系，每年培養(yǎng)技能人才超過3500人次；建立25個(gè)技能大師工作室，既是難題攻關(guān)平臺(tái)，也是大師傳承陣地；每?jī)赡昱e辦技能大比武，去年覆蓋31個(gè)專業(yè)超15000人次，形成技能攀升的比學(xué)趕幫超。

　　傳化集團(tuán)設(shè)備技術(shù)主任工程師張紀(jì)明，正是集團(tuán)最早擁有個(gè)人工作室的技能大師。2011年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建起"張紀(jì)明機(jī)修鉗工技師工作室"，2014年9月，被浙江省人力資源和社會(huì)保障廳評(píng)定為浙江省技能大師工作室。除了自己成長(zhǎng)，作為該模式帶頭人，張紀(jì)明同時(shí)在傳化內(nèi)部培育出19個(gè)職工工作室。

　　此外，傳化著力推動(dòng)職能類崗位人員向領(lǐng)域?qū)＜肄D(zhuǎn)變，錨定"懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理"目標(biāo)，引領(lǐng)大家跟得上時(shí)代要求。通過實(shí)行輪崗發(fā)展，傳化促進(jìn)上下左右調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型的人才隊(duì)伍，每年有超過100名中后臺(tái)人員到一線鍛煉，每年新入職的300余名大學(xué)生首先到基層培養(yǎng)，讓大家在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)不同特質(zhì)、能力、潛質(zhì)的職工，建立相匹配的職業(yè)通道和人才計(jì)劃，讓大家在傳化平臺(tái)上都清晰自己的坐標(biāo)方位和成長(zhǎng)方向。

　　尤其值得關(guān)注的，是傳化聚力推動(dòng)管理者從領(lǐng)導(dǎo)向?qū)熮D(zhuǎn)變，成為職工隊(duì)伍培養(yǎng)和發(fā)展的第一責(zé)任人。把工會(huì)的"師帶徒"優(yōu)秀做法，推廣至高層管理者，對(duì)青年職工和后備梯隊(duì)的"一對(duì)一"帶教，把職工培養(yǎng)納入管理者績(jī)效評(píng)價(jià)中。

　　"我們提出管理者首先做好培訓(xùn)講師，在干部訓(xùn)戰(zhàn)、職工培訓(xùn)中親自整理課件為職工授課，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與傳承。"沈月鋼說，傳化一批管理者已經(jīng)適應(yīng)了這樣的角色轉(zhuǎn)變。

　　

　　在科技創(chuàng)新、數(shù)字化、全球化等戰(zhàn)略主戰(zhàn)場(chǎng)上，從跟跑、并跑走向領(lǐng)跑，傳化始終努力向世界一流企業(yè)攀登。

　　"我們把職工作為主體，為大家創(chuàng)造條件、提供支持，讓他們成為主力軍，建功立業(yè)。"傳化集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席羊志堅(jiān)表示，企業(yè)發(fā)展好了，個(gè)人也取得成就，職工都覺得有干勁、有盼頭，企業(yè)也就有動(dòng)力、有活力，才能在新趨勢(shì)中持續(xù)向前發(fā)展。

　　在科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場(chǎng)上，傳化充分發(fā)揮專家、工程師、科學(xué)家的核心作用。堅(jiān)持每年增長(zhǎng)50％的科技投入，提供一應(yīng)俱全的軟硬件條件，形成有利于創(chuàng)新的政策機(jī)制和組織氛圍，不讓創(chuàng)造者吃虧、不讓創(chuàng)新者坐冷板凳，讓更多職工敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新、能創(chuàng)新。

　　傳化特別強(qiáng)調(diào)開放共享、整合資源，與浙大共建了創(chuàng)新研究院，與20余家頂尖科研院所建立戰(zhàn)略合作，在科技更新如此之快的時(shí)候，讓技術(shù)人員與頂尖科學(xué)家在一起，走在行業(yè)前沿。

　　"我們的科技工作者勇敢挑起重?fù)?dān)，靠智慧和拼搏取得突破。"徐冠巨介紹，比如稀土橡膠七年攻堅(jiān)，突破"卡脖子"技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代；前紡油劑10余年堅(jiān)守實(shí)現(xiàn)重大突破，打破國(guó)外長(zhǎng)期壟斷；與科學(xué)家一起5年持續(xù)攻關(guān)，突破生物法精草銨膦原創(chuàng)技術(shù)，從化學(xué)化工成功切入生物合成，等等。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)場(chǎng)上，傳化讓職工全面參與到數(shù)字化、智能化時(shí)代中來。讓懂技術(shù)、懂工藝、懂流程的產(chǎn)業(yè)工人作為智能制造建設(shè)的主力軍，發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)現(xiàn)代化水平，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　據(jù)了解，傳化大江東工廠通過智能化改造，工作環(huán)境得到根本性改善，勞動(dòng)效率實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)，員工技術(shù)水平全面提升，產(chǎn)品的質(zhì)量保障、交付及時(shí)率等關(guān)鍵指標(biāo)都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。"我們讓各領(lǐng)域?qū)＜夜餐七M(jìn)數(shù)字化建設(shè)，業(yè)務(wù)專家、管理專家、IT專家形成合力，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)代替手工作業(yè)，用數(shù)字工具代替重復(fù)勞動(dòng)。我們?nèi)鎿肀I時(shí)代，用智能技術(shù)把職工武裝起來，從辦公到管理，從市場(chǎng)到服務(wù)，從智造到供應(yīng)鏈，已經(jīng)在推進(jìn)12大領(lǐng)域58個(gè)場(chǎng)景的AI＋建設(shè)，既是讓職工掌握現(xiàn)代科技，也是讓職工參與到時(shí)代浪潮中來。"

　　在全球化發(fā)展戰(zhàn)場(chǎng)上，一大批傳化職工主動(dòng)走向世界，成為海外拓展先鋒。"傳化的生意已經(jīng)做遍全球，在新的全球化時(shí)代，我們鼓舞職工走出去開疆拓土，為全球客戶提供有價(jià)值服務(wù)，離客戶更近，讓自己變得更加強(qiáng)大。"徐冠巨告訴記者，傳化的職工隊(duì)伍來自全球各地，堅(jiān)守本土本業(yè)本色，尊重全球多元性，倡導(dǎo)文化包容性和能力互補(bǔ)性，也更加強(qiáng)調(diào)一體化，在全球范圍打造"一個(gè)傳化"。

　　現(xiàn)在，越來越多的傳化職工在全球各地發(fā)光發(fā)熱，有的堅(jiān)守巴基斯坦二十余載，在硝煙戰(zhàn)場(chǎng)上為企業(yè)拓土增糧；有的從孟加拉到土耳其，17年匠心鑄就紡織化學(xué)品市場(chǎng)的國(guó)際化征程。

　　

　　"2010年，習(xí)近平同志對(duì)傳化和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的重要批示，對(duì)我們是鼓舞、更是鞭策。2021年3月3日，在傳化和諧勞動(dòng)關(guān)系批示十周年，我向總書記匯報(bào)的一封信上，總書記再次肯定傳化工作，作出重要批示，為我們注入新的力量。"回首往事，徐冠巨激動(dòng)不已。

　　牢記總書記囑托，傳化不斷創(chuàng)新政策機(jī)制體系，讓職工擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任、共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　"我們把企業(yè)發(fā)展與職工收入發(fā)展相聯(lián)系，讓職工在努力創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)分享。職工的積極性越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展越好，收入分配自然也就越高。"徐冠巨介紹，傳化對(duì)所有崗位形成分享機(jī)制全覆蓋。同時(shí)，他們創(chuàng)新了合伙人二元機(jī)制，讓職工在傳化平臺(tái)上自主創(chuàng)業(yè)，很多新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品都是這樣成功孵化，職工變成合伙人、成為企業(yè)家。

　　與此同時(shí)，傳化把對(duì)職工的關(guān)懷保障做到實(shí)處、做出溫度，保障職工在傳化沒有后顧之憂。近年來，傳化投資超過百億元，推進(jìn)生產(chǎn)基地的新建與改造，加快智能化工廠建設(shè)和科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，打造嶄新的辦公區(qū)、生活區(qū)和職工公寓，極大提升了職工的工作與生活環(huán)境。發(fā)揮好工會(huì)組織關(guān)心關(guān)愛職工的組織優(yōu)勢(shì)，為職工解決愁難急盼問題，搭建緊急就醫(yī)的綠色通道，解決外地職工子女就學(xué)，建立"傳愛計(jì)劃"，為職工及家屬提供緊急救助保障，真正為職工辦實(shí)事，讓職工安心、暖心。

　　"我們一直關(guān)心關(guān)愛職工的健康發(fā)展，營(yíng)造起健康陽光奮斗的組織氛圍。"徐冠巨告訴記者，傳化把對(duì)職工身體健康的關(guān)愛落到細(xì)處，集團(tuán)工會(huì)每年為職工開展免費(fèi)體檢，每?jī)赡暾匍_職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，組建7大職工俱樂部，推動(dòng)各個(gè)層面豐富多彩的體育文化活動(dòng)。

　　為了加強(qiáng)職工的親情關(guān)懷，集團(tuán)還設(shè)立"傳化親情日"，每年都邀請(qǐng)職工家屬到企業(yè)參觀，在各生產(chǎn)班組推行班前"親情宣誓"活動(dòng)，在暑期為職工子女提供假期托管服務(wù)。同時(shí)，通過突擊攻堅(jiān)提升戰(zhàn)斗力，建立了重大行動(dòng)出征、重大任務(wù)攻堅(jiān)、重大關(guān)頭突擊隊(duì)等機(jī)制，鼓舞全員士氣。

　　"面向未來，我們將堅(jiān)定按照黨和國(guó)家指引的方向前行，穩(wěn)崗位提技能，堅(jiān)持依靠員工發(fā)展企業(yè)，打造新時(shí)代的高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，做好企業(yè)變革創(chuàng)新的大文章，向著新質(zhì)生產(chǎn)力方向穩(wěn)步邁進(jìn)。"徐冠巨說。

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