上海市工商聯(lián)副主席、上海新通聯(lián)包裝集團董事局主席曹文潔：主動應變 破局前行

2025年02月17日12:09來源：中華工商時報
　　【本報記者王明明】“中國式現(xiàn)代化的新征程上，每一個人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光芒都熠熠生輝?！绷暯娇倳浽诙柖迥晷履曩R詞中，深情寄語?！盎厥?024年，我們新通聯(lián)經(jīng)歷了極不平凡、極不容易的一年，舉全體新通聯(lián)人之力，攻堅克難、勇毅前行，實現(xiàn)了正增長的不易成績。”日前，上海市工商聯(lián)副主席、上海新通聯(lián)包裝集團董事局主席曹文潔在接受中華工商時報記者采訪時表示。
    成立于1999年的上海新通聯(lián)包裝股份有限公司（下稱“新通聯(lián)”），是一家集木包裝、紙包裝、發(fā)泡、塑料包裝加工制造、包裝方案設計、包裝測試實驗、供應鏈整合包裝服務等多元化、集團化的綜合包裝服務型企業(yè)?！拔覀円浴畡?chuàng)新包裝、創(chuàng)新服務、為社會持續(xù)創(chuàng)造價值’為經(jīng)營理念，為客戶提供‘包裝整體解決方案’，推行‘一站式包裝服務’?！?/div>
　　2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，在曹文潔看來，“市場改革深化推進”“數(shù)智經(jīng)濟驅(qū)動”以及“拓展合作空間”三大機遇正在向民營企業(yè)招手。“市場在資源配置中的決定性作用將得到進一步發(fā)揮，創(chuàng)新鏈、資金鏈、供應鏈、人才鏈的‘四鏈融合’戰(zhàn)略將全面鋪開，這將激發(fā)經(jīng)營主體活力，特別是在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域，為我們中小民營企業(yè)提供更多機會。數(shù)智經(jīng)濟已成為推動高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，民營企業(yè)可以在新一輪產(chǎn)業(yè)智能變革中搶占發(fā)展先機。全球經(jīng)濟一體化深入推進，特別是在推進‘一帶一路’走深走實的背景下，民營企業(yè)將獲得更多參與國際合作的機會?！?/div>
　　面對機遇，民營企業(yè)需要主動應變、破局前行。對此，新聯(lián)通提出“三個關(guān)鍵”：活著、出海、轉(zhuǎn)型。
　　去年12月中共中央政治局會議提出“加強超常規(guī)逆周期政策調(diào)節(jié)”，釋放穩(wěn)增長最強音，曹文潔表示，這啟示民營企業(yè)要學會彎道超車、逆勢翻盤，這一切的前提是活著?！盎钪皇敲銖姷鼗?，而是要降低風險、蓄勢待發(fā)，以便市場狀況好轉(zhuǎn)時能夠抓住發(fā)展機會?，F(xiàn)在不能再習慣于盯著營收和利潤，而是要重視現(xiàn)金流和周轉(zhuǎn)，哪怕利潤率很低，只要能及時回款，能爭取做到周轉(zhuǎn)更快，就能維持企業(yè)健康?！?/div>
　　相比國內(nèi)市場，海外市場更加多元化，出海意味著更大的挑戰(zhàn)?！安荒芎唵握瞻釃鴥?nèi)的業(yè)務模式，要緊跟政策導向，搶占先機，獲得更多政策扶持。我們近幾年在馬來西亞、泰國等東南亞國家建立了工廠，這一過程中也遇到了一些困難，如跨文化管理難題、國際市場競爭壓力及技術(shù)與供應鏈整合挑戰(zhàn)。想要在海外市場中穩(wěn)健前行，需要兼顧戰(zhàn)略前瞻性與執(zhí)行靈活性，通過精細化配置資源、持續(xù)學習與戰(zhàn)略調(diào)整，不斷提升企業(yè)的國際化能力和市場適應性?！?/div>
　　關(guān)于轉(zhuǎn)型，曹文潔告訴記者，并非貿(mào)然進入新的行業(yè)，而是探索新的業(yè)務模式，同時加大研發(fā)投入，加快推進物流包裝標準化進程，著力在管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和機制模式創(chuàng)新上取得新突破。“還是要把穩(wěn)健放在第一位，不能過于激進，更不能為了擺脫原有業(yè)務就盲目轉(zhuǎn)型，而是要保證現(xiàn)金流和加快周轉(zhuǎn)，切實走好可持續(xù)發(fā)展道路。”
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