堅(jiān)定邁向“全球領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)——訪全國人大代表、TCL創(chuàng)始人、董事長李東生

　　【本報(bào)記者姜虹】“TCL成立四十多年來，我們從最初的一個小作坊工廠發(fā)展到今天，成為全球化的高科技產(chǎn)業(yè)制造集團(tuán)，以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走出了一條符合中國式現(xiàn)代化的高質(zhì)量發(fā)展之路。”已連續(xù)五屆當(dāng)選全國人大代表的TCL創(chuàng)始人、董事長李東生，全國兩會期間，圍繞企業(yè)全球化發(fā)展、科技創(chuàng)新解決“卡脖子”等話題，接受了中華工商時報(bào)記者專訪。

 

　　記者：黨的二十大報(bào)告就促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大作出重要決策部署，中央經(jīng)濟(jì)工作會議圍繞切實(shí)落實(shí)“兩個毫不動搖”作出一系列具體安排。今年全國兩會上，習(xí)近平總書記參加民建、工商聯(lián)界聯(lián)組會時發(fā)表重要講話，鼓勵民營企業(yè)家增強(qiáng)信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展。你如何看待當(dāng)下民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)遇？

　　李東生：黨中央歷來重視民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。習(xí)近平總書記在3月6日的重要講話中，再次強(qiáng)調(diào)黨中央始終堅(jiān)持“兩個毫不動搖”“三個沒有變”，始終把民營企業(yè)和民營企業(yè)家當(dāng)作自己人。要引導(dǎo)民營企業(yè)和民營企業(yè)家正確理解黨中央方針政策，實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。這表明中央支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策明確并一以貫之，極大增強(qiáng)了民營企業(yè)的發(fā)展信心。

　　在“兩個毫不動搖”方針的指引下，各地政府在“強(qiáng)化服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)方式、提升服務(wù)水平”方面持續(xù)下功夫，整體營商環(huán)境得到明顯提升和改善。另外，監(jiān)管部門圍繞深化改革持續(xù)發(fā)力，為廣大民營企業(yè)營造公平、穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的市場環(huán)境。

　　以上均為民營企業(yè)提供了歷史性發(fā)展新機(jī)遇，打開了廣闊成長空間。作為科技制造業(yè)代表，TCL將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷推動科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

 

　　記者：你怎么看企業(yè)家精神，如何發(fā)揮企業(yè)家精神？

　　李東生：黨的十八大以來，黨中央多次強(qiáng)調(diào)“激發(fā)”“保護(hù)”“弘揚(yáng)”企業(yè)家精神，黨的二十大報(bào)告再次提出“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”，進(jìn)一步調(diào)動廣大企業(yè)家積極性、主動性、創(chuàng)造性，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，為推動高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　我認(rèn)為，企業(yè)家精神的內(nèi)核有以下幾點(diǎn)：實(shí)業(yè)報(bào)國，敢于創(chuàng)新超越；腳踏實(shí)地，心無旁騖；多元包容的國際視野。

　　發(fā)揮企業(yè)家精神，可以從以下幾方面發(fā)力：一是踐行國家科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略，加速推進(jìn)核心科技國產(chǎn)化。TCL重視核心技術(shù)攻關(guān)，通過技術(shù)創(chuàng)新、與國外領(lǐng)先公司合作等方式，培育自身獨(dú)特競爭力，加快推動更多核心技術(shù)發(fā)展。二是提倡“工程商人”思維，探索前沿科技的工業(yè)化應(yīng)用。TCL將人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿科技引入生產(chǎn)線，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)多個“第一”。三是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。TCL積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，已聯(lián)合國內(nèi)外多家企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

 

　　記者：你連續(xù)三年就全球化提出代表建議。近幾年全球市場存在不確定因素和風(fēng)險有哪些？企業(yè)在應(yīng)對上，你有何建議？

　　李東生：這幾年經(jīng)濟(jì)全球化受到很大沖擊和影響，主要受“逆全球化”的影響，特別是美國針對中國的貿(mào)易保護(hù)措施不斷加碼，全球經(jīng)濟(jì)格局也發(fā)生變化，從原來以效率來驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)全球化，現(xiàn)在更多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化，甚至本土化。這當(dāng)中有一些外部因素，政治、經(jīng)濟(jì)因素的影響，也有受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律影響。

　　對企業(yè)來說，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀主體，必須在不斷變化的環(huán)境中把握機(jī)遇、克服困難。以我們的經(jīng)驗(yàn)，主要從三個方面應(yīng)對。首先完善全球產(chǎn)業(yè)布局。從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，在全球市場實(shí)現(xiàn)更大的價值，正是在這種戰(zhàn)略指引下，TCL電視機(jī)銷量目前已躍居全球第二位。其次是推動供應(yīng)鏈全球化與海外本土化經(jīng)營的結(jié)合。目前TCL已經(jīng)形成全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的完整布局，在全球擁有43個研發(fā)中心和32個制造基地，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。第三是利用領(lǐng)先科技推動全球化，將競爭優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。目前TCL累計(jì)申請專利數(shù)已超過十萬件，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力提升也進(jìn)一步增強(qiáng)全球競爭力。

　　實(shí)際上，中國企業(yè)進(jìn)一步提升全球化水平、規(guī)避風(fēng)險，還需要政府方面提供支持。其中包括駐外使領(lǐng)館向所在國中資企業(yè)提供法律援助、政策咨詢等支持。

　　同時，設(shè)立技術(shù)專利訴訟專項(xiàng)基金，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)專利訴訟提供支持也是有必要的。對于技術(shù)發(fā)展，我們是追趕者，在很多技術(shù)領(lǐng)域，國外的跨國企業(yè)已經(jīng)形成比較強(qiáng)的技術(shù)專利壁壘。對中國企業(yè)來說，一定要通過不斷地提升創(chuàng)新能力，增加技術(shù)專利去應(yīng)對。如果有專利訴訟專項(xiàng)基金，對一些重大的、影響全局的或者影響行業(yè)的專利訴訟給予企業(yè)救助，就能助力使類似的事情得到合理解決。

　　另外，商務(wù)部門可以組織企業(yè)參與跨國雙邊、多邊的貿(mào)易談判，這樣能夠在全球貿(mào)易規(guī)則方面體現(xiàn)中國企業(yè)的訴求。

 

　　記者：最近幾年國際形勢發(fā)生諸多變化，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)是大家一直非常關(guān)心的。在你看來，企業(yè)如何發(fā)力去解決這些“卡脖子”或者新技術(shù)問題？

　　李東生：解決這個技術(shù)的難點(diǎn)沒有捷徑，還是要沉下心來踏踏實(shí)實(shí)，一個問題一個問題地解決，技術(shù)競爭力要靠持續(xù)投入積累，在這個過程中選對方向，堅(jiān)持下去。所以，解決技術(shù)“卡脖子”問題，要持之以恒，不斷持續(xù)投入。另外也要認(rèn)識到追趕的難度，所以希望國家和社會要為中國企業(yè)追趕新技術(shù)，解決技術(shù)難點(diǎn)，解決“卡脖子”問題，提供更好的支持、創(chuàng)造更好的條件。

 

　　記者：目前，全球外部環(huán)境也發(fā)生一些變化，TCL全球化布局方面，今年有沒有新的計(jì)劃？這些年越來越多企業(yè)都在東南亞、印度布局，你認(rèn)為這個趨勢是否會繼續(xù)？

　　李東生：TCL通過TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體布局智能終端、半導(dǎo)體顯示和新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而繼續(xù)推進(jìn)更高水平的全球化布局。目前TCL智能終端已經(jīng)在越南、波蘭、墨西哥、巴西、印度等國家建立生產(chǎn)基地，未來要持續(xù)提升海外生產(chǎn)經(jīng)營的本土化水平。

　　在半導(dǎo)體顯示方面，TCL華星印度工廠已經(jīng)正式投入運(yùn)營，未來將在產(chǎn)業(yè)端、營銷端、研發(fā)端繼續(xù)加強(qiáng)全球化布局。

　　在新能源光伏方面，TCL中環(huán)已經(jīng)積極探索，在馬來西亞、菲律賓、墨西哥等地布局光伏電池和組件工廠。

　　在光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)未來全球化具有必要性和必然趨勢。中國的光伏產(chǎn)品占全球產(chǎn)出超過90%，在全球節(jié)能減碳、綠色發(fā)展的大環(huán)境、大背景下，全球?qū)夥a(chǎn)業(yè)市場需求增長非?？?，這些產(chǎn)品的市場需求不可能完全靠在中國生產(chǎn)出口，所以大部分國家都提出在本國發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃。中國企業(yè)加強(qiáng)全球化布局來支撐企業(yè)自身的發(fā)展，這是一個大趨勢，TCL在做積極的嘗試，取得了良好的效果。

　　長期來看，中國制造核心競爭力和相對比較優(yōu)勢是能夠保持的，中國制造與發(fā)達(dá)國家相比，擁有效率、規(guī)模、供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，與發(fā)展中國家比，擁有門類齊全、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的綜合優(yōu)勢。目前轉(zhuǎn)移到東南亞的產(chǎn)業(yè)鏈基本以組裝環(huán)節(jié)為主，核心技術(shù)依然保持在國內(nèi)，未來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)全球化布局也會不斷優(yōu)化，不斷演進(jìn)。

 

　　記者：黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。對于TCL而言，這十幾年來，行業(yè)涌現(xiàn)出許多新的風(fēng)口，TCL是否也曾經(jīng)面臨一些發(fā)展的誘惑，為何你一直始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)，幾十年不動搖？

　　李東生：TCL的發(fā)展始終基于戰(zhàn)略牽引而非機(jī)會牽引，我們堅(jiān)守實(shí)業(yè)的發(fā)展過程中，逐步形成自己的核心能力，包括長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力、穿越周期的經(jīng)營能力、持續(xù)融資發(fā)展能力，以及全球化經(jīng)營能力。基于這些能力，TCL將繼續(xù)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，深耕高科技、重資產(chǎn)、長周期的國家戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè)，并通過全球化經(jīng)營能力的持續(xù)增強(qiáng)，來進(jìn)一步提升TCL的全球競爭力，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

　　背景資料：

　　TCL創(chuàng)立于1981年，目前擁有13萬名員工，全球累計(jì)服務(wù)用戶超9.6億，已成為具有全球競爭力的智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以“領(lǐng)先科技和合共生”為使命與愿景，致力于為用戶帶來前瞻性的科技體驗(yàn)和智慧健康生活。2022，年TCL研發(fā)投入超140億元，近十年累計(jì)研發(fā)投入超過670億元。經(jīng)過40余年變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，TCL已形成TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體，其中智能顯示終端、液晶顯示、光伏單晶及硅片已經(jīng)達(dá)到全球領(lǐng)先水平，并開始積極布局集成電路業(yè)務(wù)。

 

（編輯 張暉）