智慧城市筑夢(mèng)人：不僅追求長(zhǎng)遠(yuǎn)，更追求高度——訪(fǎng)北京時(shí)代凌宇科技股份有限公司董事長(zhǎng)黃孝斌

　　作為新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，近年來(lái)我國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)，不斷融入生產(chǎn)生活，成為助推千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐?！?023-2024中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報(bào)告》顯示，當(dāng)前移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)持續(xù)賦能千行百業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)將向更廣范圍、更深程度、更高水平發(fā)展，量質(zhì)并舉，助力數(shù)字社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　短短數(shù)年，我國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)何以實(shí)現(xiàn)突破式進(jìn)展？時(shí)代凌宇何以一躍成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)？未來(lái)如何推動(dòng)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)加快賦能千行百業(yè)？帶著這些問(wèn)題，近日記者采訪(fǎng)了北京市工商聯(lián)副主席、時(shí)代凌宇董事長(zhǎng)黃孝斌。

　　

　　1990年，黃孝斌從福建屏南考入北京科技大學(xué)。碩士研究生畢業(yè)后，他成為中國(guó)冶金設(shè)備總公司最年輕的工程師，一頭扎進(jìn)軋鋼車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，一干就是3年，3年里記錄下23本工作筆記，長(zhǎng)期的一線(xiàn)鍛煉，加上周邊環(huán)境的熏陶，讓他把工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)刻進(jìn)了骨子里。

　　2007年，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)剛剛萌芽，經(jīng)歷多年的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)沉淀，黃孝斌敏銳地洞察到物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巨大潛力，在腦海里開(kāi)始勾勒智慧城市的藍(lán)圖雛形，經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡后決定自主創(chuàng)業(yè)，致力于將工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于城市管理，用科技賦能城市發(fā)展。當(dāng)年，他帶領(lǐng)30多名年輕人，創(chuàng)立了北京時(shí)代凌宇科技有限公司，主攻物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智慧城市解決方案，開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。

　　創(chuàng)業(yè)初期，時(shí)代凌宇面臨著市場(chǎng)認(rèn)知度低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善、資金緊張等重重挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，黃孝斌團(tuán)隊(duì)沒(méi)有退縮，他堅(jiān)信"領(lǐng)先半步"的智慧哲學(xué)，從行業(yè)基礎(chǔ)需求--數(shù)據(jù)采集和有效傳播入手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從IT底層起步，自主研發(fā)了包括無(wú)線(xiàn)遠(yuǎn)程距離身份識(shí)別、無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和室內(nèi)外精確定位等關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建了自己的"無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)"。憑借這張"無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)"，黃孝斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在物聯(lián)網(wǎng)浪潮中贏得了市場(chǎng)先機(jī)，為在后續(xù)陸續(xù)興起的智慧交通、智慧安監(jiān)、智慧環(huán)保、智慧市政等各個(gè)物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域中大顯身手，夯實(shí)了保持戰(zhàn)略主動(dòng)的根基，一躍成為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的首倡者、實(shí)踐者。

　　

　　當(dāng)今世界，信息化浪潮云奔潮涌、氣象萬(wàn)千。當(dāng)代中國(guó)，網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)、生機(jī)勃勃。黨的十八大以來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和治理不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，中國(guó)正從網(wǎng)絡(luò)大國(guó)向著網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)闊步邁進(jìn)。在這一過(guò)程中，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)終端用戶(hù)超過(guò)20.5億，成為全球主要經(jīng)濟(jì)體中首個(gè)實(shí)現(xiàn)"物超人"的國(guó)家。

　　與之相伴隨，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了一些新情況新問(wèn)題。"最主要的問(wèn)題有兩個(gè)：一是在技術(shù)應(yīng)用中如何實(shí)現(xiàn)政府服務(wù)、居民需求和城市治理之間的平衡？二是隨著物聯(lián)網(wǎng)蛋糕越做越大，越來(lái)越多央企、國(guó)企和頭部互聯(lián)網(wǎng)公司也涌入了賽道，民營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)公司如何布局細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展？"黃孝斌表示，越是面對(duì)挑戰(zhàn)，越要有戰(zhàn)略思維，想問(wèn)題、做決策要順勢(shì)而為，借勢(shì)而進(jìn)。

　　現(xiàn)代城市治理下，政府有提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量的需求，城市居民有日益增長(zhǎng)的美好生活需要被公共服務(wù)滿(mǎn)足的需求，企業(yè)有通過(guò)提供成熟的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的需求。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用也是如此。在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，黃孝斌總結(jié)出了一套系統(tǒng)的"三循環(huán)"應(yīng)用創(chuàng)新模式：需求循環(huán)以政府和市民的需求為中心，用戶(hù)在體驗(yàn)環(huán)境中完成對(duì)需求的優(yōu)化，不斷完善需求。技術(shù)循環(huán)以技術(shù)進(jìn)步為中心，在需求拉動(dòng)下，改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，提出解決方案。解決方案循環(huán)則以解決特定的需求為核心，并在研究、體驗(yàn)、改進(jìn)、應(yīng)用過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善。

　　黃孝斌認(rèn)為，"三循環(huán)"創(chuàng)新模式最終通過(guò)以用戶(hù)為中心，用戶(hù)參與的多主體協(xié)同創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新以至大眾創(chuàng)新，來(lái)構(gòu)建面向未來(lái)的創(chuàng)新模式，從而助力政府解決"城市病"，讓城市居民享受更高效、更便捷的城市生活，企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)三方主體的共贏。

　　面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)百舸爭(zhēng)流的浩蕩大勢(shì)，黃孝斌深知，"勉強(qiáng)求全等于故步自封，要想打造一家基業(yè)長(zhǎng)青的優(yōu)秀企業(yè)，必須秉承和諧、開(kāi)放、創(chuàng)新、協(xié)作的價(jià)值觀，積極融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)。"為此，黃孝斌帶領(lǐng)時(shí)代凌宇堅(jiān)持走開(kāi)放融合之路，爭(zhēng)取到中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)兩家國(guó)資企業(yè)和阿里巴巴注資，成功讓時(shí)代凌宇轉(zhuǎn)型為混合所有制企業(yè)。同時(shí)，與國(guó)企、高校院所、民營(yíng)頭部企業(yè)開(kāi)展更大范圍更大規(guī)模合作，構(gòu)建起"科研院所+高等院校+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟"的產(chǎn)學(xué)研合作體系，融入多個(gè)產(chǎn)業(yè)大生態(tài)，攜手進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品推廣，將生態(tài)圈與市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，一系列戰(zhàn)略布局為企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

　　2019年8月13日，黃孝斌在京發(fā)表《融合·創(chuàng)新·蛻變》主題演講，在業(yè)內(nèi)首倡物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能（IBA）融合創(chuàng)新理念。該理念打破三者相互獨(dú)立的狀態(tài)，搭建起"數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)挖掘"的閉環(huán)，形成一體化解決方案，讓海量數(shù)據(jù)充分發(fā)揮價(jià)值，更好賦能智慧城市治理。"智慧城市解決方案不是某項(xiàng)單一的技術(shù)，很多時(shí)候需要將物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集和互聯(lián)、大數(shù)據(jù)的挖掘和處理，以及人工智能的輔助分析和決策融合在一起。"黃孝斌認(rèn)為。

　　

　　2020年初，突如其來(lái)的新冠疫情暴發(fā)，讓各行各業(yè)都遭受了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不例外。"當(dāng)時(shí)，公司也面臨嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難。但轉(zhuǎn)而一想，'危'和'機(jī)'是可以轉(zhuǎn)化的，要把眼下形勢(shì)之危轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之機(jī)。"黃孝斌敏銳地判斷：信息化技術(shù)手段將在疫情防控中發(fā)揮重要作用，疫情對(duì)物聯(lián)網(wǎng)是個(gè)機(jī)遇?；谶@個(gè)判斷，他帶領(lǐng)公司技術(shù)研發(fā)部門(mén)成立應(yīng)急工作小組，深入研判疫情防控中物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的場(chǎng)景，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)做出相應(yīng)布局。

　　疫情暴發(fā)之初適逢春節(jié)前后，當(dāng)時(shí)北京西客站已進(jìn)入春運(yùn)模式，人流量大，體溫快速精準(zhǔn)檢測(cè)是必須攻克的難題。接受任務(wù)后，黃孝斌帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)晝夜不停，第一時(shí)間研發(fā)出智能化非接觸體溫檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)1秒同時(shí)對(duì)15人進(jìn)行無(wú)感體溫檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)體溫超過(guò)37.3℃的旅客，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警提示并在后臺(tái)自動(dòng)截屏保留圖片和視頻數(shù)據(jù)供追溯、查證，極大地提高了管理人員的工作效率。此外，時(shí)代凌宇還相繼快速完成了"北京市公共場(chǎng)所疫情防控檢查系統(tǒng)""街鄉(xiāng)居民疫情防控填報(bào)系統(tǒng)"等系列疫情防控軟件的研發(fā)，為北京市疫情防控提供了有力技術(shù)支撐。

　　疫情嚴(yán)重沖擊了經(jīng)濟(jì)周期。后疫情時(shí)代，面對(duì)市場(chǎng)需求收縮，時(shí)代凌宇迎來(lái)了公司成立以來(lái)最為艱難的時(shí)刻。"面對(duì)困難，我們要保持定力，不能亂了陣腳。只要方向正確，就不怕路途遙遠(yuǎn)。"黃孝斌表示，戰(zhàn)勝困難，要有跨越周期的信心和勇氣，非常時(shí)期要采取非常措施。為此，他一手抓新賽道拓展，一手抓新績(jī)效激勵(lì)。

　　在賽道拓展方面，順應(yīng)AI大模型浪潮機(jī)遇，拍板成立人工智能研究院，聘請(qǐng)外部專(zhuān)家?guī)ш?duì)，組織公司精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，聚焦研究大模型在基層治理、綜合執(zhí)法、數(shù)字建筑、虛擬電廠等細(xì)分領(lǐng)域的垂直應(yīng)用，全力推進(jìn)人工智能化轉(zhuǎn)型。在績(jī)效激勵(lì)方面，建立一套鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的孵化器制度，制定了"共創(chuàng)、共擔(dān)、共享"的激勵(lì)機(jī)制，拿出超額貢獻(xiàn)利潤(rùn)的30%與員工共享。"跨越周期之下，我們不但要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，還要為中國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合迭代升級(jí)先行探索，形成經(jīng)驗(yàn)，從而帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。"黃孝斌說(shuō)。

　　"公司的發(fā)展就像跑一場(chǎng)馬拉松，不是在進(jìn)行一個(gè)急于求成的短跑，要有自己的節(jié)奏，并保持下去，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。"黃孝斌認(rèn)為，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，除了不斷探索、摸索、試錯(cuò)，沒(méi)有捷徑。遇到困境，惟有不氣餒，別無(wú)他法。就像跑馬拉松，要保持自己應(yīng)有的節(jié)奏，向著既定目標(biāo)堅(jiān)定前行，才能在風(fēng)雨后見(jiàn)彩虹。

　　從福建屏南的山溝溝，到北京科技大學(xué)的校園，再到智慧城市的領(lǐng)軍企業(yè)，黃孝斌的人生軌跡，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家?jiàn)^斗的印記。他帶領(lǐng)時(shí)代凌宇從一家初創(chuàng)公司，一步步成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新"小巨人"企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，獲得中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、華夏科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)，成為智慧城市解決方案的引領(lǐng)者，為城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了重要力量。

　　采訪(fǎng)最后，黃孝斌指著辦公桌背后墻上掛著的巨幅水墨畫(huà)"泰山日出"說(shuō)，對(duì)于事業(yè)與人生價(jià)值，"我不僅追求長(zhǎng)遠(yuǎn)，更追求高度。""如何運(yùn)用科技力量，讓生活更美好，使管理更高效"是他過(guò)去、現(xiàn)在，也是未來(lái)思考的重要問(wèn)題，是他一生的奮斗目標(biāo)。

 

（編輯 牛暢）